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Miércoles, 08 de junio de 2005

Gestión cultural desde ámbitos gubernamentales

Comentario sobre la ausencia de gestor en Cultura en el Gobierno del Municipio de Esquina, Corrientes, Argentina

Transitado la mitad de una vida, como la mayoría sostiene cuando alguien ya ha sobrepasado el medio siglo, y habiendo vivido 34 años en esta ciudad bellísima por naturaleza,sigo pensando que no hay aquí, oferta alguna para que los ciudadanos esquinenses puedan prosperar mostrando sus capacidades en el tradicional campo de la cultura.
Hay como una especie de ceguera en el ámbito oficial, donde pareciera que apostar a la inversión en cultura es preanuncio de pérdidas.
Y en realidad, es verdad, hay pérdidas. Pero no las que invocan los DEBE y HABER de los libros contables. Se está calando de a poco, una inmensa brecha ocultando lo autóctono ( hablando no sólo de lo tradicional) que hará mayor aún la pérdida de la identidad y sentido de pertenencia, descuidando la siembra en el terreno fértil que resultan la niñez y la adolescencia bien nutrida.
Entonces, se aplaude a quién sea, que con grandísimo esfuerzo muy de vez en cuando, aparece como una pobre bombilla eléctrica, mostrando sus artes y habilidades. Pasa como una estrella fugaz. Como el extraño caso de hoy... Y luego, no pasa nada... Hasta que otro, meses o años después se anima hasta el próximo desánimo, a mostrarse como creador de algo. Y de vuelta el comentario de hoy, y nada para mañana...
Aún no logro desentrañar por qué en esta ciudad casi pueblo, resulta tan difícil permitir que niños y adolescentes -fundamentalmente - disfruten de propuestas variadas hasta hacerse hábito necesario ser protagonista y espectador de actos que tengan que ver con la literatura, el arte, las artesanías, las ciencias...
Pareciera que las escuelas están siendo el único refugio donde los docentes tratan de embarcarse con proyectos que nacen con gran ímpetu pero que luego desfallecen en el olvido por falta de acompañamiento de todo tipo.
A veces se ha confundido, desde el ámbito cultural, a la gestión como si la finalidad fuera la producción de espectáculos foráneos (dicho sea de paso, que sean bienvenidos), pero descuidando el foco central del accionar oficial, cuál es promover las manifestaciones locales, administrar medios para aportar un crecimiento desde el quehacer de los ciudadanos.
Si uno lee la Carta Orgánica Municipal, y específicamente dedica su lectura a analizar el organigrama, verá que parte del Ejecutivo está completado con Secretarías que, parangonadas con la conformacion del Provincial y Ejecutivo Nacional vendrían a tener el rango de Ministerios.
La Secretaría de Cultura está acéfala desde hace un tiempo considerable (o al menos parece estarlo).De ella, dependen tres Direcciones: la de Cultura propiamente dicha; la de Turismo, a cargo de un jovensísimo Contador Público y la de Deportes, bajo la batuta de un Profesor de Educación Física.
Cultura, a la deriva. Con empleados que tratan de cumplir pero sin timón visible.Y con las consecuencias que no parecen avisorar los preclaros políticos en campaña.
¿Pasa algo similar en otros países del mundo?
Me gustaría saberlo; mientras, iré adentrándome en esta dolorosa realidad.

Por: Diana Laura Caffaratti | General | Comentarios (2) | Referencias (0)